Chronologie des Gemeindeentwicklungsprozesses

Auschuss Straßen/Verkehr, Vorsitz Elmar Fink:

HF 5, Punkt 4: Leit- und Informationssystem

Im Ortsgebiet von Sulzberg wird ein neues Leitsystem eingesetzt. Das Gemeindelogo und jenes vom Nordic Sport Park werden an diversen Standorten eingebunden.

HF 1, betreffend diverse Themenfelder:

Auf Initiative des Ausschusses Familie/Schule/Soziales wird das Projekt "familieplus" gestartet. Ein Team wird gebildet und 9 Handlungsfelder werden als Arbeitsgrundlage formuliert, darunter auch "Betreutes Wohnen".

HF 7, Punkt 1: Entwicklung einer e5-Gemeinde

Die Gemeinden der Energieregion Vorderwald entwickeln und beschließen erstmals gemeinsame Förderungsrichtlinien mit Impulsen und Anreizen für resourchenschonenden Umgang mit Energie und Umwelt.

In Thal bildet sich ein Energieteam mit dem Ziel, Thal bis 2020 E-autonom zu machen und startet eine breit angelegte Haushaltsbefragung.

Bei den Kummunalgebäuden und der Straßenbeleuchtung werden laufend bzw. im Anlassfall energiesparende Maßnahmen gesetzt.

HF 3, Punkt 3: Kulturorganisation

Der Thalsaal entwickelt sich zum Kulturanbieter Nr.1 in der Region. Das "Thalentehus" bringt zusätzlich Anreize. Das alles ist Verdienst eines Vereines, des SHV Thal. Er schreibt: "Die Früchte der 20 Jahre dauernden Arbeit können geerntet werden: "Bewohner ziehen zu, Junge bleiben da oder kommen wieder zurück"

HF 1, Punkt 3: Kinderbetreuung, Familie, Beruf

Die Spielgruppe wird anerkannte Betreuungseinrichtung und bietet Betreuung erstmals auch in den Ferien an.

Der Kindergarten in Thal bietet erstmals Kinderbetreuung auch an Nachmittagen.

HF 7, Punkt 1: Entwicklung einer e5-Gemeinde

Die acht Vorderwaldgemeinden schließen sich zur energieregion vorderwald zusammen mit dem Ziel, gemeinsam die energiepolitische Zukunft des Vorderwalds zu gestalten. Ein Energiekoordinatorin wird angestellt und viele Schritte (Webseite, Datenerhebungen, Schulprojekte, Exkursionsführer, einheitl. Umweltförderungen..  werden eingeleitet.

Jänner - Mai 2010

Gemeindeamt:

HF 1, Punkt 5 - Begrüßungspaket ------------ ERLEDIGT !

Aufbauend auf dem neuen CD (siehe Mai 2009) wird allen neuen Bürgern bei der Anmeldung eine ansprechend gestaltete Mappe mit Orientierungshilfen, Kontaktliste, Abfallsammelplan, Busfahrplan, Vereinsliste, Aktuelle Gemeinderundschau, Pfarrblatt... überreicht.

Eine Glückwunschkarte für Gratulationen aller Art an BürgerInnen wird aufgelegt.

PSG:

HF 2, Punkt 2 und 4: Flächen- und Ansiedlungsmanagement

In einer monatlich im Gemeindeblatt erscheinenden doppelseitigen Werbekooperation mit Sulzberg AKTIV wird das Angebot WERKZONE SULZBERG laufend positioniert.

20.4.2009

Gemeindevertretung / Tourismusbüro:

HF 3, Punkt 3 "Kulturorganisation" -------------- ERLEDIGT !

Die Gemeindevertretung beschließt ein Förderungspaket für Kulturveranstaltungen.

Die gehaltvolle Broschüre "Wege zur Baukultur" wurde vom Tourismusbüro erarbeitet. Für die Sommersaison sind Führungen in Sulzberg und Thal zur Besichtigung von ausgewählten Objekten fixiert.

1. Quartal
2009

PSG:

HF 2, Punkt 2 und 4: Flächen- und Ansiedlungsmanagement

Der Ankauf der Flächen für die "WERKZONE SULZBERG" - so lautet das Ergebnis des Namensfindungsprozesses - und für jene bei der Alten Brauerei ist über die Bühne. Für die Werkzone Sulzberg werden Verkaufsunterlagen entwickelt und Erschließungsmaßnahmen eingeleitet.

Gemeindevertretung:

HF 2, Punkt 3: Bauflächen und Wohnraum
Für 3 Standorte werden umsetzungsfertige Wohnbauprojekte entwickelt.

• Oberdorf: Mehrwohnungshaus mit 4 Wohnungen,

• Alte Brauerei: Wohn- und Geschäftshaus - Mischnutzung

• Thal: Mehrwohnungshaus in Krumbacher am Ortseingang und ein Projekt aus 3 Wohnhäusern in der Umgebung des neuen Feuerwehrhauses.

Okt.2008

Thalsaal:

HF 3, Punkt 3 "Kulturorganisation"
Praktisch ohne Zutun von Gemeindegremien hat sich unter dem Titel "Thalsaalkultur" (SHV Thal, Kulturverein Thal, Domizil) ein breitgefächertes Kulturangebot im Thalsaal entwickelt.

1.7.2008

Ausschusssitzung Familie, Jugend und Schule. Vorsitz: Kriemhilde Steurer bzw. Mag. Thomas Nöckl

HF 1, Sofortmaßnahme Sommerferienprogramm !!!Erledigt!!!

Gemeinsam mit Gerd Dittrich, Elvira Bilgeri und Rene Schädler vom Golfpark wird ein Sommerferienprogramm für Kinder mit 2 Terminstaffeln auf die Beine gestellt. Angeboten wird Judo, Golf und Kreatives. An etwa 250 Kinder und Jugendliche werden bereits wenige Tage nach der Sitzung Einladungen mit Anmeldecoupons verschickt.

Juni 2008

Gemeindevertretung / PSG:

HF 2, Flächen- und Ansiedlungsmanagement
Die PSG wird Eigentümerin der Liegenschaft "Alte Brauerei" und beginnt mit Planungsschritten.

Mai/Juni 2008

Begleitende Aktivitäten passieren auch außerhalb von vorgegebenen Handlungsfeldern:

• Auf Initiative unseres Tourismusbüros wird eine Produktionsserie der bekannten handgeschöpften Zotter-Schokolade in Sulzberg-Werbung verpackt und macht nun Sulzberg für viele auserwählte Menschen zu einer äußerst süßen und zarten Erfahrung. Einsetzbar auch in HF 1 "Begrüßungspaket für neue Einwohner".

• Ein Redaktionsteam rund um Prof. Theo Lang hat die Webseiten von thal.at überarbeitet. Das Dorfleben und der Kulturbetrieb im Thalsaal werden dort laufend und sehr aktuell dargestellt.

• SulzbergAktiv entschließt sich zu einem Arbeitsprogramm, das auch mehrere Handlungsfelder streift: Verstärkte Öffentlichkeitsarbeit, Gemeinschaftlicher Auftritt, Aktionen und Aufbau eines Netzwerkes zwischen den UnternehmerInnen.

• Ein neues Design für die Gemeindehomepage sulzberg.at ist in Vorbereitung. Das Aussehen der Startseite wird sich verändern, weniger der Inhalt. (Eine nochmalige Anpassung wird sich möglicherweise im Zuge der Beratungen in HF 5 "Corporate Design" ergeben. Die seit 1.1.2008 verpflichtende Barrierefreiheit im W (skalierbare Schriften, Textersatz für Bilder, Tastaturnavigation, Kontraste für Sehschwache, etc...) drängt zur Umstellung.

26.5.2008

Ausschusssitzung Kultur, Vereine und Sport. Vorsitz: Alois Baldauf:

HF 1, Punkt 4 "Sportstätten- und Freizeitkonzept"
Beratungsthemen:
> multitfunktioneller Sportplatz
> Kunstrasenplatz überörtlich
> Befestigung Vorplatz Fussballplatz

HF 3, Punkt 2 "Kraftort Sulzberg":
Der hausgemachte Entwurf eines Architektur- und Kulturwanderführers wird dem Ausschuss vorgelegt. Weiterverfolgung durch den noch zu gründenden Tourismusausschuss.

HF 3, Punkt 1 "Alter Pfarrhof":
Rudolf Fink, Elmar Moosbrugger und Alois Baldauf werden seitens der Gemeinde in die von Kirchenrat und Gemeinde ins Leben gerufene Arbeitsgruppe entsandt

9.5.2008

Das Projekt Gemeindeentwicklung ist in eine entscheidende Phase getreten und wird der Bevölkerung vorgestellt. Etwa 60 interessierte Personen folgenden der Einladung. Im Anschluss wird der "Spatenstich" mit Brötchen und gutem Wein gefeiert.
Für jedes Handlungsfeld wurde ein Maßnahmenplan entwickelt. Diese umfassen alle Lebensbereiche unseres Gemeinwesens, von der Kinderbetreuung über Jugend, Wohnen, Freizeit, Verkehr, Natur, Arbeitsplätze bis zur Altersversorgung.

25.11.2007

Präsentation "Zukunft Sulzberg" im Laurenzisaal.

Am Sonntag, den 25. November 2007 luden der Sulzberger Bürgermeister Helmut Blank und der Ortvorsteher Thal DI Walter Vögel, die Sulzberger Bevölkerung in den Laurenzisaal. Während des ganzen Tages wurde das Gemeinde- und Wirtschaftsentwicklungskonzept präsentiert, das 30 Sulzberger Bürger in knapp einem Jahr unter der fachkundigen Leitung von Dr. Gerald Mathis, Leiter des Instituts für Standort-, Regional- und Kommunalentwicklung (ISK), entwickelt haben.

Etwa 300 SulzbergerInnen folgten der Einladung, und nutzten die Gelegenheit, sich über den Stand der Gemeindeentwicklung zu informieren. Die Präsentation sollte aber auch dazu dienen, die Bevölkerung noch intensiver in den Gemeindeentwicklungsprozess mit einzubeziehen. Das rege Interesse und die zahlreich eingebrachten Ideen und Anregungen der Sulzberger zeigte, dass das gelungen ist.

Am Ende gab es nicht nur ein Konzept für die Gemeindeentwicklung, sondern auch den dazugehörigen Maßnahmen- und Aktionsplan. Dieser gibt vor, was von wem, mit welchen Mitteln, und wann zu tun ist. „Es gilt während des ganzen Prozesses darauf zu achten, dass die Themen, die wir entwickeln, am Schluss nicht nur auf dem Papier stehen, sondern auch umgesetzt werden können,“ fasst Dr. Gerald Mathis zusammen. Dabei sei es natürlich wichtig, die finanziellen Möglichkeiten der Gemeinde zu berücksichtigen.

Die Sulzberger Handlungsfelder

In den Workshops wurden zunächst die Stärken von Sulzberg herausgearbeitet. Danach wurde beraten, auf welche Stärken man aufbauen kann. Aus unzähligen Themen haben sich Favoriten – sogenannte Handlungsfelder herauskristallisiert. Diese wurden von einer kleinen Steuergruppe verfeinert und bilden die ersten Schwerpunkte der künftigen Gemeindeentwicklung. Zu diesen gehören ...

1. Einwohnerentwicklung und Betreuung

2. Flächen und Ansiedlungsmanagement

3. Kultur

4. Tourismus

5. Die Marke Sulzberg vermarkten – Ortsmarketing

6. Verkehrslogistik

7. Umwelt- und klimafreundliches Sulzberg

8. Landwirtschaft (später angefügt)

25.5.2007

und

12.6.2007

Allmählich kristallisieren sich die Handlungsfelder heraus. Beim Thema "Tourismus" kommt man nicht recht weiter, so dass diese Thematik auf eine weitere Arbeitssitzung vertagt werden muss.

23.3.2007

Im 2. Workshop wurde versucht, ein Wunschbild für unsere Gemeinde zu entwerfen. Aus den Visionen sollen erst im nächsten Workshop konkrete Handlungsfelder entstehen. Die vereinzelt hörbare Kritik über zu wenig Öffentlichkeit ist damit begründet, dass der kreative Prozess noch nicht abgeschlossen ist.

17.1.2007

Dr. Gerald Mathis und Mag. Marco Fehr erheben vor Ort (Gemeindeamt) sämtliche Zahlen, Fakten und Entwicklungen, die für unser gemeinsames Vorhaben notwendig sind.

4.1.2007

Der Gemeindevorstand setzt einen Lenkungsausschuss ein. Ihm gehören DI Walter Vögel, Mag.(FH) Thomas Nöckl (Vorsitz), Herbert Stenzel und Bgm. Blank an.

W a s h a b e n w i r v o r ?

Bestandsaufnahme
Beginnen wird der Gemeindeentwicklungsprozesses mit einer Bestandsaufnahme und der eingehenden Analyse unserer Stärken und Schwächen. Wir wollen uns dabei über unsere sozialen, wirtschaftlichen und kulturellen Eigenarten bewusst werden und die Besonderheiten unseres Gemeinwesens offen legen. Die Tatsache, dass unsere Gemeinde zwei Ortskerne hat, wird dabei eine wesentliche Rolle spielen.

Ziele formulieren
In einem zweiten Schritt wird erarbeitet , in welche Richtung sich unsere Gemeinde entwickeln soll. Die Ziele müssen definiert werden. Die Aktionsbereiche können reichen von infrastrukturellen, raumplanerischen, wirtschaftlichen und ökologischen Fragen bis hin zum geistig-kulturellen Bereich. Dezidiert hat sich die Gemeindevertretung dafür ausgesprochen, jedenfalls nicht nur touristisch-wirtschaftliche Ziele ins Auge zufassen.
Mehrere Workshops mit Teilnehmern aus allen Bevölkerungsschichten werden stattfinden.

Wer macht die "Hausaufgaben"
Der letzte Phase wird die Umsetzung der "Hausaufgaben" sein. Erfahrungsgemäß müsse genau festgelegt werden, was von wem mit welchen Mitteln bis wann zu tun ist, so Dr. Mathis.

Gemeinsam mit der Einwohnerschaft
Unser Vorhaben wird nicht nur die Gemeindevertretung und die Ausschüsse fordern. Ein wesentliches Element eines solchen Prozesses ist die Gestaltung und Planung gemeinsam mit der Bevölkerung. Bei den Workshops werden interessierte Personen aus allen Bevölkerungsschichten dabei sein. Es wird mitunter Befragungen geben, zumindest aber ist es einen ständiger Informationsfluss zur Einwohnerschaft geplant.

25.4.2006

Der Ausschuss für Wirtschaft und Tourismus berät intensiv (auch in Folgesitzungen) über die Forderungen der örtlichen Wirtschaft nach Standortentwicklungsmodellen.